経営者・経営幹部向け 研修セミナー:【テーマ別研修セミナー】

経営幹部研修

経営トップが希求する幹部社員を育成する!

セミナー概要

経営者と一体となって経営を執行する能動的な幹部が
必要不可欠です!


■ このような方におすすめです!
◇ 経営者と一体となって経営を担う経営幹部を目指す方
◇ 自分の経営幹部としてのあり方を再確認したい方
◇ 会社の屋台骨を担う経営幹部になることを期待されている方や組織を動かすためのポイントを知りたい方

<経営幹部研修でポイントとなる3つのステップ>
[1]経営と経営者を知り、経営幹部の役割を認識する
[2]戦略的意思決定に関わり、戦略・計画を策定する
[3]リーダーシップを発揮し、戦略・計画を執行管理する

【第1回】経営と経営幹部の役割
経営者は幹部に何を求め、幹部はどう応え、経営に貢献するのか?

【第2回】戦略的意思決定と執行管理
戦略的意思決定にいかに関わり、執行管理するのか?

【第3回】活性化する人事・組織・人材教育
人事・組織を機能させるマネジメントの要諦は何なのか?




【全3回コース・3ヶ月】

■ 3月からのコース
[場所] 東京
[日時] 3月9日(金)/ 4月6日(金)/ 5月11日(月)

■ 6月からのコース
[場所] 東京
[日時] 6月4日(月)/ 7月9日(月)/ 8月6日(月)

■ 9月からのコース
[場所] 東京
[日時] 9月7日(金)/ 10月5日(金)/ 11月9日(金)


経営計画の作り方勉強会

時代が変わる今こそチャンス! プラス発想で前向きな経営計画を作ろう!

セミナー概要

3年後、5年後の経営計画を作成し、やるべきことを明確にする

経営者としてどのような未来を描き、経営判断をしていくのか、本当に難しい舵取りを求められています。

成功する経営者には「プラス発想」が備わっているといわれます。厳しい環境になるほど、「どこかに必ずチャンスがある!」と前向きに考えることができる経営者が多くいらっしゃいます。

消費者の心の変化をいち早くつかみ、新しい商品やサービスを提供する、また働く従業員の心の変化に対応した新しい経営理念を打ち出す、そんな企業がすでに注目を集めています。

この勉強会は、このような前向きな経営を目指そうという方のために企画いたしました。理念だけでなく、企業として安全な成長をとげるためにも、夢のある経営計画を作成していただきたいと考えています。

■ このような方におすすめです!
◇ 経営計画を作ったことがない
◇ 将来の会社の方向性を定めたい
◇ 将来の目標を社員と共有したい
◇ 社員のモチベーションをもっと上げたい
◇ 金融機関の協力を得たい




[場所] 東京
[日時] 2月2日(木)/ 7月4日(水)

[場所] 大阪
[日時] 2月8日(水)/ 7月10日(火)


目標管理の基本勉強会

社員が自主的に、目標達成のための具体策を考え、
行動する企業風土に変革させる!

セミナー概要

社員の意識で結果(達成 or 未達)は、ほぼ決まっています
【目標に納得できる!】
【目標達成できる! と思える】
【絶対に達成する! と信念を持てる!】


■ 目標設定時点でそう思わせるための、さまざまな仕組みつくりが絶対不可欠です
1)達成にむけて社員自らが行動する組織風土のつくり方
2)達成をイメージできるアクションプランのつくり方
3)同じミス(同じ言い訳)を繰り返さないPDCA執行管理の進め方

■ 正しい目標管理のポイント!
~マネジメントも時流変化に適応していく必要があります~

1)達成の行動計画が具体化され共有されている
2)KPI(プロセス指標)が設定され先行管理ができている
3)リアルタイムで状況が把握できている
4)適度な頻度で進捗確認ができている
5)そのために必要な上司のフォロー体制ができていること




[場所] 東京
[日時] 4月18日(水)/ 7月12日(木)/ 10月11日(木)

[場所] 大阪
[日時] 7月11日(水)/ 10月26日(金)

[場所] 福岡
[日時] 10月22日(月)


財務体質強化セミナー

攻めと守りの「財務力」を学び、潰れない財務体質をつくろう!

セミナー概要

経営者・経営幹部として財務のツボを知り強い財務体質をつくる

経営者にとって重要なことは、絶対に会社を潰さないことです。潰れた会社を調査して分かることは「攻めと守りの財務バランスができなかった」ことがあげられます。

どの企業にもここぞ! という攻めのタイミングがあります。そのチャンスを逃さず攻める経営者でないと企業を成長させることはできません。しかし、一部の方は財務の基本を十分勉強されていないために「投資の安全水準」を越えてしまいます。

この勉強会は毎年2月と7月に開催し、今年で11年目になります。外部講師に財務のプロフェッショナル五十嵐勉先生をお招きし非常に分りやすいと大好評をいただいております。財務の知識にちょっと不安があるという方にもお勧めします。

■ このセミナーのポイント
[1]財務体質強化のポイント
[2]キャッシュフロー経営の手法
[3]銀行対策と交渉の仕方
[4]営業で利益を増やすポイント

■ このような方におすすめです!
◇ 一度しっかりと財務の基本を学びたい方
◇ 財務改善の方法を学びたい方
◇ 利益が出ているが資金繰りが厳しいという方
◇ 金融機関との付き合い方が苦手で不安のある方
◇ 会社を潰さない財務のポイントを学びたい方





[場所] 東京
[日時] 2月3日(金)/ 7月5日(木)

[場所] 大阪
[日時] 2月9日(木)/ 7月11日(水)


経営者・経営幹部のためのはじめての経営分析習得講座

「やっぱり分からなかった」はこの後にはありません

セミナー概要

過去750名の経営者・トップがご参加されている定番セミナーです。

東日本大震災をきっかけとして、マーケットや購買行動の大きな変化が起きています。その大変化に合わせてすべての会社が『事業の在り方』や『具体的な事業計画』の見直しや確認作業が求められている時勢になっています。

自社が進むべき道を探っていく時、どうしても避けて通れないのが「数字の見方」です。今回のセミナーでは、経営者・幹部などの経営陣が、経営の舵取りの際に必要な数字の見方、知識を最重要、最低限のものに絞込み、たった半日で基本・基礎を取得いただける場として企画いたしました。是非この機会をお見逃しなくご活用ください。

■ このような方におすすめです!
◇ 数値に苦手意識がある
⇒理解を難しくしている専門用語は使いません
◇ 事業計画の見直し前
⇒数字を道具として使っていただける方法をお伝えします
◇ 全社の利益に関心を持たせる仕組みを取り入れる!
⇒もう一度しっかり復習しようと考えている
◇ 仕事の楽しさを感じる仕組みを取り入れる!
⇒基礎に重点をおき進めていきます

■ こんな気づき・自信がきっと得られます!
【イメージ化】 図やビジュアルで全体像を理解!
【基礎知識】 言葉の意味から入ります。モヤモヤも解消!
【関連性】 売上と利益と儲けのストーリー(つながり)
【仕組み】 “儲け”と“お金の溜まり方”の違いのカラクリ
【原資発想】 経費や投資に向ける原資の発想
【将来の夢の具現】 具体的な目標が描けます!




[場所] 東京
[日時] 3月15日(木)/ 7月6日(金)

[場所] 大阪
[日時] 3月8日(木)/ 7月2日(月)


社長の仕事術セミナー

社員のやる気はトップで決まる!
社員のやる気を高めるポイントを学び今すぐ実践しよう!!

セミナー概要

会社の中で最も社員のやる気をあげることのできるのは社長です。今こそ、前向き、積極的なリーダーシップで社内の一体化を図ろう!

弊社の創業者船井幸雄は「会社はトップで99%決まる」と言います。社員のやる気についても同じようなことが言えるのはないでしょうか。99%社長で決まるとは思いませんが、最も大きな影響を与えるのはやはりトップです。

これからの低成長の時代、組織のリーダーである社長は社員のやる気を高めるマネジメントを持たなければ会社を伸ばすことはできないと感じています。従来のアメとムチによる外発的動機付けだけでは限界があります。社員一人一人の内から湧き出るやる気(内発的動機付け)を刺激する必要があります。組織のリーダーがどのようなマネジメントを行うのか、社員のやる気は社長で決まると言っても過言ではありません。

このセミナーは企業のトップを対象にした勉強会です。皆様も是非一度ご参加いただき、社員のやる気を高め、組織をフロー化する手法を学んでいただきたいと考えております。

■ このような方におすすめです!
◇ 社員のやる気をあげる方法を知りたい
◇ もっと積極的に提案を出して欲しい
◇ もっと自主的に行動して欲しい
◇ どうも社員の意識が低いように感じる
◇ 社内の一体化を図りたい




[場所] 東京
[日時] 1月25日(水)/ 5月24日(木)


9割の会社は社長で決まる!セミナー

社長! アナタの次の一手は決まっていますか?

セミナー概要

大変革期に進化し続ける、株式会社船井総合研究所 代表取締役会長 小山政彦が熱く語る最高のセミナーです!!

9割の会社はアナタ(社長)で決まるのです!

社長の在り方で社員は自ら考え、行動するようになる!
社長の言葉、表情、姿勢、態度、考え方で組織はフロー化する!

社員の意識改革・組織改革の実践手法をアナタ(社長)の心に響かせます!

3人のトップコンサルタントが、組織を活性化する「社員意識改革」「組織改革」「経営改革」のコツをお教えします。

■ フロー組織とは?
社員が夢中になって(集中して)仕事に取り組み、一方で冷静に状況を判断しながら最高のパフォーマンスを発揮する組織。




[場所] 東京
[日時] 6月26日(火)


幹部の仕事セミナー

幹部として社員の意識改革を行い、
成果の出せる強い人財、強い組織を育成しよう!!

セミナー概要

人と組織を改革し、成果を出せる幹部でないと、社長の信頼は得られません!

■ 成果を出す強い人財の育て方
“企業の成長は、成果を出せる人財を何人育てることができるかで決まる”と言われます。その役割を担うのが経営幹部です。若手社員を現場リーダー任せにしているだけでは会社が望むような人財にはなりません。このセミナーでは、幹部として成果を出す人財を育てるポイントをお伝えします。

■ 勝つ組織をつくるためのノウハウ
現場社員の意識改革は行動変革をさせることがポイントです。行動を変えることによって新しい成果を体験させることです。そのためには、具体的な成功モデルと事例を示すことが重要です。このセミナーでは、実際に行なって成功した事例やクライアントで成功している事例を元に、現場の意識改革、行動変革のポイントをお伝えさせていただきます。

■ このような方におすすめです!
◇ もっと成果の出せる組織を作りたい
◇ 成果を出すために行動する社員を育てたい
◇ 自分で考え、行動する自立型社員を育てたい
◇ 社員の意識改革をする手法を知りたい
◇ どんどん若手が育つ組織にしたい




[場所] 東京
[日時] 5月28日(月)


デキル社長は自立型社員をこうつくる!セミナー

大変革期だからこそ、組織改革、経営改革が必要なのです!

セミナー概要

大変革期は「自立型経営法」で乗り切ろう!

■ デキル社長は自立型社員をこうつくる!
・いまなぜ「自立型社員革命」か?
・「サポーター型リーダー」が自立化を推進する!
・「ダメ社員」を生き返らせるコツ!
・チームとチームリーダーを育てる組織の戦略!
・平等主義では「スーパーサポーター」は育たない!
・経営トップのスタンスがカギを握っている!
・やる気の出るミーティングに改革する!

■ やる気の出るミーティングに改革する!
・ライフスキルでフローな社員を育てる!
・ライフスキルでフローな自立型組織を創る!
・本音のコミュニケーションで組織を動かす!
・絆で社員(組織)を一体化させる!
・フローな組織を創り自立型経営実践!

■ 自立型社員の育成法
・Discを活用した自立社員の育成法!
・Discとは!
・Disc体験!
・相手の「頭の中の地図」を見よう!(相手の立場に立つことで相手を自立型社員に育てる!)
・本日のまとめ

■ このような方におすすめです!
◇ 指示待ち社員が多いと嘆いている社長
◇ 考えさせ、行動させる社員をつくりたい社長
◇ 会議で活発な発言をして欲しいと思っている社長
◇ 「ダメ社員」を生き返らせたい社長
◇ フローな自立型組織をつくりたい社長




[場所] 東京
[日時] 11月28日(水)


経営者のためのストレス対策&長寿健康法セミナー

一流を目指す経営者は、会社の “ES” 福利厚生の充実にも
積極的に取り組んでいます!

セミナー概要

遂に! 厚生労働省も動き出したストレス対策

■ 感食とウォーキングが健康と長寿の秘訣!
≪1≫
まず、経営者であるアナタがこのセミナーで体験・体感してください。

≪2≫
【第1案】
 従業員の方へアナタが直接お伝えください!
【第2案】
 ・ 感食と健康のプロ(宇田川)にお任せください!
 ・ ストレス対策のプロ(杉原)にお任せください!
 ・ Well-Being(心身共に良い在り方)及び、社員活性化研修についてもお任せください!

≪3≫
ES実現!(従業員満足)

≪4≫
一流企業の証企業発展! 企業成長!

◇ 感食とは……
感謝して感動して五感で食べること

◇ Dr.KUMIKAのオリジナルウォーキングとは……
1日1万歩歩くより、1日300歩意識して歩く方が抜群の効果を発揮するのです!
“その秘訣と実践方法をセミナーでお話します!”

◇ Well-Beingとは……
心身共に良い在り方(状態)にすることで、心身共に最高の能力を発揮できるようにするもの。社員の意識が変わり、組織も活性化します!


■ このような方におすすめです!
◇ ストレスに強い社員を創りたい方
◇ モチベーションの高い社員を創りたい方
◇ ニコニコ、ハキハキ明るい社員を創りたい方
◇ 心身共に健康な社員を創りたい方
◇ Well-Beingな社員を創りたい方




[場所] 東京
[日時] 9月3日(月)



セミナー参加申込及び、出張研修のご依頼はこちらまでお電話ください。
コンサルティングや経営についてのご相談も承ります。
お気軽にご連絡ください。