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コラム 最終更新日:2018/06/19


幹部社員を育てる経営者のヒント


株式会社船井総合研究所
硲 俊之(ハザマ トシユキ)


幹部社員が育たないという方の参加が増えています。
幹部社員の問題点は、現場上がりなので、現場のことについては詳しいですが、部下の面倒を見たり、会社の数字を理解することは苦手な方が多いです。

しかし、トップは「何で幹部の仕事をしないのか」と悩んでいます。

そもそもマネジメントを勉強したことが無いので、いきなり役職だけを与えても、本人も何をすればよいのかわかりません。
また会社の方でも、何をやってもらうのか明確な職務遂行の基準がありません。
だから今までのままの状態で、役職者にはなったが何も会社が変わらないのです。

会社で必要なことは「何をしてもらうのか」を決めることです。
具体的には「目標数字の達成」と「部下育成」に分かれます。




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硲 俊之

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